开服装店、超市的老板换行做金店，常常想直接套用以前那套进销存软件，结果用起来处处别扭。原因很简单：金店的"货"和普通零售的货，根本不是一回事。普通零售的进销存说到底就两根轴——进了多少件、值多少钱，进货、卖货、看剩多少。金店的货却有四个特殊点，让这套逻辑彻底失灵。
一、货品按"克"计价，不是按"件"
超市里一瓶水就是一瓶水，扫码就是固定价格。金店里一条金链子，价格 = 当天金价 × 克重 + 工费，克重差零点几克、金价差几块钱，总价就不一样。
这意味着金店的"库存价值"不能简单地"件数 × 单价"，必须精确到每一件的克重和纯度。通用进销存软件按"件"管货，根本记不下这些信息。
二、金价天天变，库存价值是个变量
服装店进一批货，成本就固定了，今天明天后天都值这个数。金店不一样——同一条金链子，今天金价 600、明天金价 620，它的价值就跟着浮动。
所以金店的"库存值多少钱"是一个随金价实时变动的数，盘点、估值、定价都得围着当天金价转。这是普通进销存软件完全没有的概念。
三、加工有损耗，金"在外不在店"
这是打金店最特殊的一点。客户拿料来加工，金子要交给师傅去打，加工过程中会有损耗（融化、打磨、抛光都会损失一点金）。师傅手里那部分金，账面上属于店里，但物理上不在店里。
损耗等于「下料 + 加料 − 成品」，需要按师傅、按时间精确核算。普通零售没有"加工"这个环节，更没有"货在师傅手里"这种账物分离的状态，自然也没法管。
四、一物一码，每件都不能混
超市里同款同价的商品可以堆在一起，卖哪个都一样。金店的每一件首饰，克重、纯度、批次、成本都可能不同，必须一物一码、单独管理，卖出哪一件就核销哪一件。
这要求库存管理精确到"每一件实物"，而不是"某个款剩几件"。通用进销存的"款 + 数量"模型，在这里不够用。
正因为这四个特殊点——按克计价、金价浮动、加工损耗、一物一码——金店需要的不是通用进销存软件，而是专门按黄金加工业务设计的系统。金铺管家正是围绕这些真实场景设计：货品按克重和纯度管理、加工损耗按师傅核算、每件货品独立追溯。
金铺管家是一款面向打金店的经营管理系统，同时适用黄金回收、金饰加工门店， 来料登记、损耗核算、商品库存、财务对账等环节都围绕这些真实业务流程设计。了解功能 →